地方の情シス-何でも屋な小間使い-の成り上がり(予定)雑記

元SE→アプリ開発者→情シス。非IT企業での小間使いから成り上がるための日々を連ねます

情シスに必要なのはコミュ力 < 勇気

コミュ力

一概に情シスに必要なのは、コミュ力というが、そんなのはどこでもどんな業種職種でもいっしょ。 大事なのはどちらかというと調整力です、という人も大半いるが、

本当に重要なのは「勇気」かなと思う。

概ね情シスを頼るのは全社員である。その中で一番困るのが、役職ある人が頼りにしてくる時。 やはり役職付きなので、偉いのである。 会社員としては年功序列や勤続年数、役職付きなので、という理由で上には弱いものである。

だからと言ってホイホイ人の言うことを聞いていると、自分の身が滅んでいくだけ。 なので、勇気を持って、できません、あとでいいですか、明日でもいいですか、 調整しますと、声を大にして言う必要があると思う。

ここで大事なのは、やらない、とは言わないこと。 やらないと言う言葉を上司は一番に嫌う。とにかく嫌う。 できないものがあっても、できないというと、怒る。叱責する。なぜか? そうやって育てられてきたから。 なので、まずは調整するというのが無難。

だが注意してほしい。 中には調整する=やってくれるものだと勘違いする自分都合で解釈する人がいる。

そう言う人には、逐一報告するか、早めに見切りをつける。 とにかく調べたという事実や資料さえあれば、次に話を持っていける。 温めておけばおくほど、やってくれているものだと盛大に勘違いする。

上司を使ってクッション置いていってもらうのもあるが、甘い。 世の中、自分の都合のよく動いてくれる上司なんてものは存在しない。 偉い人や他部署の交渉役としては力不足だ。言いまくられてしまう事もある。 だからこそ、自分でここまでやった、でもできないという根拠を用意しておく必要がある。

会社では自分以外、敵である。敵でないなら中立を保っているだけだ。最終的には自分で身を守るのみ。

だが、会社員である以上、駒として動かざるを得ない時もあるだろう。 その時は全てを受け入れるのではなく、自分の意志をはっきりさせないと、 自分だけでなく会社も不利益を被る。

非IT系企業に勤める人が成り上がりたいと思いブログ始めました

どこかの地方に存在する非IT系企業に勤める人がブログ始めました

  • SE → アプリ開発 → 情シスと渡り歩き非IT系企業の情シスとして働いています。
  • 主な仕事はヘルプデスクが6割、社内のITの基盤構築が2割、残り2割が別部署の応援という立場で労働中。

このブログでは日々の業務についてと、年齢も相応なため情シスとしてどうキャリアを築きながら日々の暮らしを堪能するか、つらつらと書いていきます

願わくば、このブログの内容が誰かを勇気づけたり、誰かの知識になったり、誰かの道標となれば幸いです。